人口结构的变化，空巢老人和空巢青年人群的增加，越来越多的人将陪伴的渴望寄托于宠物。同时，新媒体技术的进步，短视频等社交媒体的爆发，驱动了“云吸宠”的发展，为宠物行业带来更大的市场规模和潜在消费需求。

与不断扩张的市场规模相对应的，是越来越多的资本和企业加入宠物赛道，越来越多的宠物品牌因此而诞生。然而，在行业快速发展的同时，传统供应链跟不上市场日新月异的需求、行业缺乏专业研发人才等问题也暴露出来。帕特品牌创始人兼CEO乔治认为，过去国内宠物食品市场头部主要被国际品牌占据，而国产品牌往往是低价的象征，这和供应链研发能力经验不足密切相关。乔治表示，目前国内供应链稀缺和集中化，造成国内宠物食品同质化严重。因此，帕特品牌一直在研发、品控、打造可靠的供应链方面发力，希望能够将帕特打造成能长久存活的、持续迭代的品牌。

研发是核心驱动力

帕特是一个由年轻团队运营的年轻品牌，创立于2016年，借着最近几年国潮崛起、文化自信上升的势头，帕特打造出了多个非常有记忆点的爆品，叠加线下2万个渠道终端和上游自有工厂的扎实布局，以及在社交媒体上的口碑破圈，打造出了有差异度的、源自中国的中高端宠物食品品牌。

乔治表示，产品研发是帕特的核心驱动力。帕特围绕更贴近犬猫原生态饮食习惯的生骨肉配方，在宠物冻干、主粮、零食等多个宠物食品领域内不断革新，用心对待每一包出品的产品，力求提升消费者对于国产宠物食品的信心。

2020年底，帕特通过在安徽省芜湖市繁昌区建立高品质冻干工厂，进一步提升品牌的产品研发能力和质量稳定性。工厂已于2021年建设完毕，并在获得相应饲料生产许可证后正式投产。

2021年5月，帕特与浙江大学共建联合研发中心，旨在进一步推进校企产学研深度合作，增强高校学科与产业融合互动，集聚创新资源协同发展。研发中心依托浙江大学多学科优势、交叉汇聚，进一步融合国内优秀人才和技术，奋力打造成一个开放式、研究型的创新与应用平台，共同推动行业健康持续发展。

今年初，浙江大学与帕特共创项目“宠物健康管理实训基地建设与产科教融合教学体系探索”入选2021~2022 年度浙江省产教融合“五个一批”（产学合作 协同育人项目）。

同时，帕特持续提升自身的研发能力，除了已申请、申请中的各项产品及生产专利技术外，帕特已获得浙江省科技型中小企业认证，并将持续增加研发投入，将公司建设为高新技术企业。

产品力是第一生产力

乔治表示，产品力是帕特的第一生产力。帕特的产品力，一方面体现在不断推陈出新的产品，另一方面也体现在对高品质的追求。

帕特一直是爆品制作机，从刚开始首创的冻干鹌鹑蛋黄，到811生骨肉冻干，到酸奶冻干，到生骨肉配方主食罐，每一次新品上市是凭借着扎实的渠道能力和新媒体投放的组合打法，引起行业的热潮。

“过去几年我们是用年轻化的品牌和产品力闯出来了，在这两年，我们也看到行业内外很多更年轻的新品牌，他们有不同的切入点、产品特色；而在国内宠物食品供应链选择性不大的情况下，产品同质化的现象还是比较严重的。”乔治说。

乔治提到，消费行业的入门门槛相对较低，可能一个爆品和出众的包装、合适的宣发，就能被市场看到。但是从去年下半年起，“流量模式+爆款打法”打造新品牌的模式日显疲态。流量越来越贵，ROI（投资回报率）越来越低，产品同质化严重，产品和品牌没法给用户留下记忆点，这些让市场重新回归理性。

乔治认为，参考宠物食品成熟市场（如美国）的发展轨迹，高端化、差异化趋势明显。随着国内养宠用户认知以及消费能力的提升，宠食品牌高端化会成为国产品牌的重要突破点。因此，帕特逐渐降低了新品上市的频次，转而花大力气在研发、品控、微调和升级现有的产品线上，以提升内功的方式增加消费者对于帕特产品和品牌的满意度。

为了保障帕特在产品力上的持续强输出，帕特从2020年就开始做产品的中长期规划，包括产品团队的组建、研究室的设立、与知名大学合作等一系列的规划，并开始布局自有供应链，目前帕特自有的冻干工厂已经成功量产。乔治认为，市场会改变供应链，帕特想从市场需求出发，做更落地的供应链。同时，品牌在下一阶段的发展，就是在供应链上的决战。乔治希望无论是研发端还是生产端，帕特都能打造出自己的优势。可靠的供应链及较高的供应链管理水平，是品牌长足发展的基石和未来快速发展的翅膀。

无论是自有供应链还是外采供应链，帕特对于工厂的高要求都是一致的，其中必须包括：完备的宠物食品生产资质，团队有创新的技术、丰富的经验、及对产品负责任的态度，以及经过考验的稳定品质及产能稳定性。

作者：马玉峰